Оценка персонала по методике 360 градусов
Оценка 360 — полное понимание компетенций и потенциала сотрудников со всех сторон!
Принимайте верные кадровые решения на основе оценки персонала по методу 360.
Принимайте верные кадровые решения на основе оценки персонала по методу 360.
Оценка 360 градусов — это комплексный метод оценки компетенций и потенциала сотрудников, который позволяет получить всестороннюю обратную связь от коллег, подчинённых, руководителей и иногда даже клиентов. Этот подход помогает не только выявить сильные и слабые стороны сотрудников, но и определить конкретные направления для их развития, улучшить командную работу и повысить общую эффективность организации.
Для каких целей используют Оценку 360?
-
Развитие и трансформация корпоративной культуры в компании
-
Влияние на прибыльность не только результата, но и метода его достижения
-
Оценка корпоративной модели компетенций/ценностей с целью обучения и развития сотрудников
-
Формирование кадрового резерва
-
Создание преемственности
Что входит в наши услуги?
Опрос 360 - это многоэтапный процесс
Каждый этап делиться на подэтапы и многие из них мы готовы взять на себя! Здесь мы перечислим этапы, которые мы выделяем в процессе, но что именно мы возьмем на себя, мы решаем совместно с заказчиком и это всегда очень индивидуальный процесс.
1. Этап подготовки
- Сбор и проверка списков участников с респондентами на загрузку.
- Разработка/выбор компетенций и поведенческих примеров для опроса.
- Выбор/разработка шкалы для опроса;
- Подготовка и утверждение архитектуры опроса (определение доступов и организационной структуры).
- Подготовка и коррекция текстов писем для уведомлений и напомнинаний участникам и респондентам.
- Если опрос большой (около 100 человек), то данный этап будет длиннее (вам нужно будет время на работу с данными).
2. Этап сбора данных
- Организация стартовой информационной встречи с участниками опроса. Цель — рассказать о целях опроса, перспективах развития, преимуществах и т. д. Она включает и психологическую работу по снятию тревожности участников и мотивирование их на активное участие в опросе.
- Рассылка уведомлений.
- Мониторинг заполнения опроса (еженедельная статистика заполнения).
- Рассылка напоминаний (по графику или необходимости).
- Внесение уточнений или корректировок в списки участников и респондентов.
- Если опрос большой, то на данной этапе смело прибавляйте 2 недели на реализацию.
3. Этап завершения опроса и развития по итогам опроса 360°
- Завершение опроса и формирование отчётов.
- Финальная итоговая встреча с участниками (или серия встреч) по итогам опроса 360 градусов (как читать отчёт и сделать выводы).
- Обучение руководителей даче обратной связи подчинённым на основе индивидуального отчёта по итогам 360 градусов.
- Передача треков развития в HR-отдел.
Для кого?
Собственники и руководители организаций
Директора по развитию персонала/ HR-директора
Руководители отделов и подразделений
Что дает Оценка 360 для HR
Внедрение культуры развития и взращивания сотрудников, управление в стиле коучинг
Оценка 360 помогает выявить зоны роста каждого сотрудника. На основе этой информации можно подобрать для каждого индивидуальные программы развития
Оценка soft-skills отдельных сотрудников или целых команд
Оценка 360 позволяет оценить такие soft-skills, как коммуникабельность, командная работа, лидерские качества, креативность. Это помогает выявить сотрудников с высоким потенциалом и составить для них программу развития и продвижения
Развитие лидеров, запуск лидерских программ
На основе этой информации можно подобрать кандидатов для лидерских программ. Обратная связь от коллег и руководителей может стать основой для развития лидерских навыков
Оценка эффективности обучения/тренинга
Оценка 360 позволяет проследить изменения в поведении и навыках сотрудников до и после обучения
Формирование кадрового резерва
Оценка 360 позволяет выявить сотрудников, которые готовы к повышению. Тем самым вы можете сформировать кадровый резерв и обеспечить преемственность в компании
Оценка корпоративной модели компетенций/ценностей с целью обучения и развития сотрудников
Оценка 360 позволяет сопоставить фактические компетенции сотрудников с теми, которые требуются для работы в компании. На основе полученных данных можно корректировать модель компетенций и программы обучения.
Фрагмент отчёта, который получает заказчик
Сертифицированный консультант по оценке 360
Полянских Регина
Руководитель учебного отдела. Сертифицированный консультант по DISC, DF, Оценка 360
Полянских Регина
Руководитель учебного отдела. Сертифицированный консультант по DISC, DF, Оценка 360
- руководитель Учебного центра и Корпоративного университета СФЕРА
- сертифицированный специалист про проведению оценки персонала по методикам DISC и DF, Оценке 360
- опыт в сфере образования - более 10 лет
Свидетельства на право проведения оценки
Менеджеры, с которыми можно связаться
Радайкина Юлия
Специалист отдела по работе с клиентами
Позвонить
+7 (495) 221-56-56*118Написать
yuradaykina@gk-rte.ru
Филатова Ольга
Специалист отдела по работе с клиентами
Позвонить
+7(495) 221 56 56*271Написать
filatova@gk-rte.ruПрезентация наших услуг
Скачайте презентацию и узнайте обо всех услугах компании подробно
25
страниц в
формате pdf
Возможно вас заинтересует
Array
(
[ID] => 4867
[SRC] => /upload/iblock/280/1v5c1008031asgy95606ybgfvasv5fdf.PNG
[WIDTH] => 1536
[HEIGHT] => 1024
)
Оценка и развитие персонала
Array
(
[ID] => 3739
[SRC] => /upload/iblock/36f/emz273w20arb2oc5gvr3lxs1debvx96e.JPG
[WIDTH] => 1280
[HEIGHT] => 813
)
Управление подбором персонала
Array
(
[ID] => 3255
[SRC] => /upload/iblock/027/y2khwvyyc3ol1vgnc3h6uq2fd97oujl1.png
[WIDTH] => 4407
[HEIGHT] => 2302
)
Типология Driving forces: универсальная система оценки ценностей
Или напишите нам в мессенджеры
